INDICE
Visión de conjunto
Las cuatro fases de la gestión de proyectos
En qué consisten la planificación, el desarrollo, la ejecución y la finalización del proyecto, y cómo su superponen dichos procesos
El elenco de personajes
Quién es quién en la gestión de proyectos
Fase 1: PLANIFICIÓN
El acta de constitución
Cómo dar la orden de inicio
La gestión de la
No podemos eliminar la incertidumbre en las primeras etapas de un proyecto complejo, pero podemos gestionarla
LOREN GARY
El examen pre mortem
Aprende de tu proyecto mientras aún esté vivito y coleando
GARY KLEIN
¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?
Delinea límites escritos en el alcance de tu proyecto, pero sé flexible si surgen grandes oportunidades
LOREN GARY
Fase 2. DESARROLLO
Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto
tres pasos para que no te salgas del buen camino
RON ASHKENAS
Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo
consejos para mantener el calendario de tu equipo –y el tuyo- bajo control
MELISSA RAFFONI
Planifica el trabajo
Pon los bueyes antes del carro
Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
¿Cuándo es más importante la velocidad que la calidad?
TOM CROSS
Empieza el proyecto sobre una buena base
Dirige tu proyecto hacia el éxito mediante un lanzamiento bien planeado
La disciplina de los equipos
La responsabilidad mutua conduce a resultados asombrosos
JON R. KATZENBACH Y DOUGLAS K. SMITH
Fase 3. EJECUCIÓN
Reuniones eficaces
Orienta bien las reuniones e infunde energía y sentido a tu proyecto
El enfoque adaptativo también puede fracasar
Qué hacer cuando tus herramientas para tomar decisiones dejan de ser útiles frente a la incertidumbre
Un buen proyecto también puede fracasar
riesgos que conllevan los grandes proyectos y cómo gestionarlos
NADIM F. MATTA Y RONALD N. ASHKENAS
Seguimiento y control
No tengas miedo de revisar tu plan
RAY SHEEN
Gestiona los problemas humanos de tu equipo
Asegúrate de que los miembros del equipo se concentran en sus tareas, cumplen su parte del trabajo, trabajan juntos y satisfacen los criterios de calidad
Herramientas para cooperación y el cambio
Qué hacer cuando la gente no se pone de acuerdo en cuáles son los objetivos o en cómo conseguirlos
CLAYTON M. CHRISTENSEN, MATT MARX, Y HOWARD H. STEVENSON
No pierdas más dinero –ni tiempo- intentando recuperar el ya perdió
Cómo evitar perseguir costes hundidos
JIMMY GUTERMAN
Fase 4. FINALIZACIÓN
Delega autoridad y control
Evalúa tu éxito antes de poner el punto final
RAY SHEEN
Glosario
Índice
