A partir de una visión panorámica de todo el ciclo de la gestión de proyectos (preinversión, ejecución, operación y evaluación expost), en este libro, basado en los principios y orientaciones del PMI, presento los conceptos, las herramientas y los procesos propios de las buenas prácticas aceptadas en “gerencia de proyectos”. Por lo tanto, este libro responde en buena medida a las necesidades de los expertos de entidades gubernamentales, a los funcionarios de los bancos de desarrollo, a ejecutivos de empresas comerciales, gerentes y especialistas, así como a profesores, consultores y estudiantes en todos los países hispanohablantes.
Prólogo
Presentación
Capítulo Uno: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Capítulo Dos: La planeacion para la ejecución de proyectos
Capítulo Tres: La organización y estructura administrativa para la ejecución del proyecto
Capítulo Cuatro: Talento humano en la gerencia de proyectos
Capítulo Cinco: Programación o gestión del tiempo para la ejecución del proyecto
Capítulo Seis: Administración de los recursos y el presupuesto
Capítulo Siete: Monitoreo y control delproyecto
Capítulo Ocho: Administración de la adquicisión de bienes y serviciospara el proyecto y logística
Capítulo Nueve: Sistema de formación y comunicación
Capítulo Diez: Administración financiera para la ejecución del proyecto
Capítulo Once: Gentión del riesgo
Capítulo Doce: Planeación, control y aseguramiento de la calidad
Capítulo Trece: Programación en el frente de trabajo
Bibliografía
Glosario
A manera de colofón