INDICE DE CONTENIDOS
Cómo leer este libro
INTRODUCCIÓN: El nuevo propósito del mundo
ESTRATEGIA
Capítulo 1: ¿Qué deberían cambiar exactamente los directores generales y de recursos humanos?
Capítulo 2: ¿Por qué el cambio organizacional es tan complicado?
Capítulo 3: Dos rasgos no negociables que deben poseer los líderes
Capítulo 4: Integrar múltiples equipos
Capítulo 5: Tomar buenas decisiones
CULTURA
Capítulo 6: ¿Qué es una cultura empresarial?
Capítulo 7: ¿Pr qué la cultura empresarial es importante?
Capítulo 8: Cómo transformar la cultura empresarial
MARCA EMPLEADORA
Capítulo 9: Atraer a la nueva fuerza laboral
Capítulo10: Contratar a los mejores
Capítulo 11: Análisis estadísticos para la selección de personal: la solución
Capítulo 12: Dónde encontrar los de futuras estrellas
Capítulo 13: Cinco preguntas para para la inducción o incorporación de personal
Capítulo 14: El camino más corto hacia el desarrollo: conversaciones basadas en las fortalezas
Capítulo 15: La historia de CliftonStrengths
Capítulo 16: Cinco pasos para construir una cultura basada en fortalezas
Capítulo 17: Las expectativas correctas: Competencias 2.0
Capítulo 18: Hacer un plan de sucesión correcto
Capítulo 19: Gestionar la salida de trabajos
DE JEFE A COACH
Capítulo 20: Los tres requisitos del coaching
Capítulo 21: Las cinco conversaciones de coching
Capítulo 22: Retribución económica y promociones
Capítulo 23: Indicadores de desempeño: sesgos y prejuicios
Capítulo 24: Indicadores de desempeño: la solución
Capítulo 25: Cómo hacer que sea el motivo por el que los trabajadores se queden en la empresa
Capítulo 26: Moneyball para los centros de trabajo
Capítulo 27: El hallazgo de los líderes de equipo
Capítulo 28: Por qué los programas de compromiso no funcionan
Capítulo 29: Creando una cultura de alto desarrollo
Capítulo 30: Los cinco rasgos de los grandes líderes
Capítulo 31: Cómo potenciar el desarrollo de quienes ya son líderes
EL FUTURO DEL TRABAJO
Capítulo 32: Un rápido repaso de lo que han cambiado en los centros de trabajo
Capítulo 33: Tres requisitos para la diversidad y la inclusión
Capítulo 34: Diversidad e inclusión:
Capítulo 35: Diversidad e inclusión:
Capítulo 36: Diversidad e inclusión:
Capítulo 37: La brecha de género
Capítulo 38: Las mujeres en el trabajo: la era del #yotambién
Capítulo 39: Las mujeres en el trabajo: ¿por qué existe la brecha salarial?
Capítulo 40: Las mujeres en el trabajo: conciliación entre trabajo y vida personal
Capítulo 41: ¿Son una carga los trabajadores de la generación del baby boom?
Capítulo 42: Presentaciones y flexibilidad de horario: ¿qué les importa realmente a los trabajadores?
Capítulo 43: Cómo hacer que la flexibilidad de horarios se corresponda con un alto desempeño
Capítulo 44: La nueva oficina
Capítulo 45: La innovación empresarial: cómo gestionar y fomentar la creatividad
Capítulo 46: No se puede ser sin buenos líderes
Capítulo 47: El trabajo por proyectos: la nueva relación empresa-colaborador
Capítulo 48: Trabajadores eventuales: ¿desesperados p satisfechos?
Capítulo 49: La inteligencia artificial ya ha llegado: ¿y ahora qué?
Capítulo 50: Inteligencia artificial: la adaptación de los centros de trabajo
Capítulo 51: Actualizaciones tecnológicas: sistemas GCH y otras soluciones
Capítulo 52: La toma de decisiones basada en la estadística predictiva: Moneyball para líderes
PARA CONCLUIR: El papel de la naturaleza humana en los resultados empresariales
APÉNDICES
APÉNDICE 1: Liderar gracias a tus fortalezas: una guía de los 34 temas CliftonStrengths
APÉNDICE 2: Doce elementos imprescindibles para una gran gestión empresarial
APÉNDICE 3: La relación entre el compromiso en el trabajo y los resultados empresariales
APÉNDICE 4: La relación entre el desarrollo del personal basado en las fortalezas y los resultados empresariales
APÉNDICE 5: El metaanálisis de Gallup sobre la selección de líderes y los perfiles de desarrollo
Referencias y notas
Agradecimientos
Sobre Gallup
Sobre los autores
