Dignidad humana y paz duradera en el magdalena medio colombiano

Este libro es el resultado de una contribución seria y generosa de Gabriel Murillo a los pobladores de la región y al Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio en tres sentidos. Primero, porque permite poner en evidencia aspectos pertinentes y significativos del proceso del Programa y su importancia para emprendimientos similares. Segundo, porque permite un análisis de las fortalezas y debilidades del proceso y por lo mismo ofrece resultados que ayudan a orientar el futuro de esta acción programática colectiva, con el aprendizaje que se logra en los grupos focales, el diálogo y la agencia. Tercero, porque pone en práctica la metodología de autogobierno de la Fundación Kattering y la enriquece en el ejercicio que tiene como espejo metodológico el proceso de la ciudad de Suggsville, en el sur de Estados Unidos.

-Franciasco de Roux-

CONTENIDO

Agradecimientos

Prólogo, un texto solidario y creativo

Resumen

I.  La región del Magdalena medio colombiano

II.  El programa de desarrollo y paz del Magdalena medio
 

1. Un avatar para la acción colectiva
    
2. Un avatar comparable en Estados Unidos
    
3. El Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio toma forma
    
4. Selección de los Estudios de Caso

II.  Hacia el reto de revisar y resignificar los estudios de caso con la utilización de categorías operacionales y analíticas

1. Flexibilidad
    
2. Elasticidad
    
3. Innovación
    
4. Hacia un vértice común

IV.  ESTUDIOS DE CASO

1. Un reto súbito entra en escena
    
2. Estudio de Caso I. Parte I
    

• Educación, desarrollo y paz en el Magdalena Medio
• Antecedentes
• Desarrollo
• La escuela Normal Superior Cristo Rey (ENSCR)
• El Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio, PDPMM
• Hacia el punto convergencia

      3. Estudio de Caso I. Parte II

• Hacia el Taller Deliberativo
   
• Opciones superpuestas
   
• Hacia un acuerdo final
   
• Tres referentes para optimizar los aportes al éxito del Taller Deliberativo
   
• Tres momentos compartidos para poder “hablar el mismo idioma”
   
• Tres espacios deliberativos en el programa de Trabajo de un Taller
   
• Ahora sí, a implementar las practicas publicas
•  

4. Estudio de Caso II. Parte I
    

• El Centro Cultural Horizonte (CCH)
   
• Antecedentes
   
• Un proceso prolongado y productivo de trabajo y cooperación
   

5. Estudio de Caso II. Parte II
    

• El taller Deliberativo
   
• Preliminares
   
• Los primeros acuerdos
   
• Hacia el desarrollo de la deliberación en concreto
   
• Las prácticas públicas

6. Estudio de Caso III. Parte I
    

• Merquemos Juntos
   
• Antecedentes
   
• Viaje sostenido al éxito
   
• La agudización del conflicto armado como catalizador indirecto de nuevos apoyos
   
• Un vertiginoso crecimiento y progreso integral
   
• Un cambio sorpresivo y duro en la dirección del proceso

7. Estudio de Caso III. Parte II

• El taller Deliberativo
   
• Los preparativos
   
• Hacia la Deliberación en Concreto
   
• Las practicas publicas

8. Estudio de Caso IV. PARTE I

• Primeros encuentros
   
• Un amplio e intenso trasfondo
   
• El PDPMM llega a la región
   
• La fundación del EHCO

9. Estudio de Caso IV. Parte II

• El taller Deliberativo
   
• Tareas iniciales
   
• Hacia el Taller
   
• A organizarse
   
• Las prácticas publicas

V.  CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA