Ninguna empresa está exenta de problemas de poder: choque de personalidades, competencia por los mismos objetivos, guerras entre departamentos... Pero necesitas trabajar de forma productiva con todos tus compañeros por el bien de tu empresa y de tu carrera. Para conseguirlo sin comprometer tus valores, debes reconocer que existen dinámicas de poder y reglas no escritas que tienes que saber gestionar.
Con la Guía HBR. Relaciones de poder en la oficina tendrás éxito en tu trabajo sin necesidad de convertirte en un acaparador de poder o en un arribista. Podrás desarrollar una estrategia eficaz y provechosa para ti. Aprenderás a:
• Tener más influencia sin perder tu integridad
• Enfrentarte a compañeros desleales
• Desenvolverte en las conversaciones difíciles
• Controlar las tensiones cuando los recursos son escasos
• Conseguir los recursos que necesitas
• Reconocer que no todos los conflictos son malos
INDICE
Introducción
No estás tan indefenso como te crees
Sección 1: RESTOS EN LA RELACIÓN DE PODER CON TU JEFE
El jefe que no te deja crecer
Él disfruta siendo el centro de atención, mientras tú trabajas duro en la sombra
El jefe que te enfrenta con tus compañeros
Sal del campo de batalla, y colabora
El jefe controlador compulsivo
Libérate de la ataduras
El favorito del feje
obtén el apoyo que necesitas, aunque tu jeje tenga a sus favoritos
El jefe desencantado con su trabajo
que tu jefe este desanimado puede suponer una oportunidad para ti
Sección 2: RETOS EN LA RELACIÓN DE PODER CON TUS COMPAÑEROS
El compañero extremadamente competitivo
Controla la rivalidad
El compañero intimidador
Tu puedes cambiar la dinámica
Las camarillas
cómo tener más influencia cuando los compañeros más populares se unen
El ladrón del mérito ajeno
Comparte el trabajo y los elogios
Trato con un excompañero disgustado
Tú eres el jefe: ¿y ahora qué?
Sección 3: RELACIONES DE PODER DENTRO DE LA EMPRESA
Sobrevive a las salidas de empresa
¿Diversión forzada o una oportunidad para hacer contactos?
Sobrevive a los despidos
Crea un plan de supervivencia
Sección 4: DESARROLLA TUS CAPACIDADES
Aborda los conflictos de una manera constructiva
Cuando la evasión y las ilusiones ya no funcionan
Conducir una conversación difícil
Desarrolla una estrategia para emprender esas conversaciones difíciles
Trabajar con compañeros a los que no soportas
No es necesario que te gusten, pero has de aprender a trabajar con ellos
Construye alianzas
Porque el importa
Índice
La autora