Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones

El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en del departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades del contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a las realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana.

Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrolló sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia).

De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas.

CONTENIDO

Agradecimientos

Presentación

Introducción

Capítulo 1
Referentes teóricos y conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo
 

1. Algunas consideraciones iniciales
    
2. ¿Diferencias entre dirección y liderazgo?
    
3. Perspectivas teóricas de los estilos de dirección y liderazgo
    
4. Perspectiva de la teoría de rasgos
    
5. Los aportes de Henri Fayol
    
6. Algunas ideas y/o avances contemporáneos sobre la teoría de rasgo
    
7. Perspectiva de la teoría del comportamiento
    
8. Los aportes de Douglas McGregor: Teoría 'X' y Teoría 'Y'
    
9. La Teoría X. El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control
    
10. La Teoría Y. La integración de los objetivos individuales con los del a organización
     
11. Los estilos clásicos de dirección basados en la autoridad: Kurt Lewin
     
12. Rensis Likert: su aporte al análisis de los estilos de dirección
     
13. Los aportes de Blake y Mouton: el Grid o la rejilla gerencial
     
14. La perspectiva de las teorías contingenciales
     
15. Fred Fiedler: teoría de contingencia de la eficiencia del líder
     
16. Hersey y Blanchard: el modelo de liderazgo situacional
     
17. Perspectiva de la teoría integral de liderazgo o teorías emergentes
     
18. Teoría del liderazgo transformacional
     
19. Los aportes filosóficos y humanísticos de Renée Bédard
     
20. ¿Qué arrojan los diferentes aportes teórico-conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo?
     
21. A manera de epílogo

Capítulo 2
Modelo propuesto para caracterizar y analizar los estilos de dirección y liderazgo
 

1. Dimensión tareas (resultados)
    
2. Dimensión personas (relaciones)
    
3. Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo
    
4. Estilo indiferente (bajo énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
    
5. Estilo tecnicista (alto énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
    
6. Estilo sociable (bajo énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
    
7. Estilo sinérgico (alto énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
    
8. Determinación del estilo de dirección y liderazgo según el modelo propuesto
    
9. Desarrollo del componente cuantitativo: la escala
    
10. Construcción de los ítems que conforman la escala
     
11. Diseño de la escala
     
12. Desarrollo de la primera prueba piloto
     
13. Primera unidad de análisis
     
14. Segunda unidad de análisis
     
15. Tercera unidad de análisis
     
16. Observaciones y recomendaciones de pares académicos
     
17. Observaciones primer académico
     
18. Observaciones del segundo par académico
     
19. Observaciones del tercer par académico
     
20. Observaciones del segundo par académico
     
21. Desarrollo de la segunda prueba piloto
     
22. Validez y confiabilidad de la escala
     
23. Validez de la escala en la primera prueba piloto
     
24. Validez de la escala en la segunda prueba piloto
     
25. Con fiabilidad de la escala en la primera prueba piloto
     
26. Confiabilidad de la escala en la segunda prueba piloto
     
27. Desarrollo del componente cualitativo: la entrevista

Capítulo 3
Las organizaciones objeto de estudio
 

1. Organización No. 1
    
2. Historia
    
3. Proyecto de empresa
    
4. Misión
    
5. Visión
    
6. Principios
    
7. Organigrama
    
8. Descripción del área de gestión humana
    
9. Objetivos
    
10. Políticas específicas del área
     
11. Organigrama del área
     
12. Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
     
13. Organización No. 2
     
14. Historia
     
15. Proyecto de empresa
     
16. Misión
     
17. Visión
     
18. Valores
     
19. Políticas
     
20. Organigrama
     
21. Descripción del área de recursos humanos
     
22. Objetivos
     
23. Políticas específicas del área
     
24. Organigrama del área
     
25. Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana

Capítulo 4
Caracterización y análisis de los estilos de dirección y liderazgo
 

1. Dirigente organizacional No.1
    
2. Descripción y análisis cuantitativo
    
3. Descripción y análisis cualitativo
    
4. Dirigente organización No. 2
    
5. Descripción y análisis cuantitativo
    
6. Descripción y análisis cualitativo

Capítulo 5
Conclusiones y recomendaciones
 

1. Conclusiones
    
2. Recomendaciones
    

Anexo 1
Escala de caracterización de los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones
 

Anexo 2
Guía de entrevista en profundidad
 

Bibliografía