Jack Ma. Alibaba El imperio del comercio electrónico

Jack ma-Alibaba El imperio del comercio electrónico chino Jack Ma (Ma Yun) se llamó a sí mismo 'analfabeto informático', pero fundó en China el gran imperio del comercio electrónico Alibaba. En tan solo dos décadas ha creado la compañía de la que dependen millones de consumidores chinos, una de las empresas más valiosas que ha llegado a rivalizar con imperios como el de Wal-Mart y Amazon. Fue el primer empresario de China en aparecer en la portada de la revista Forbes, y con un sistema de emprendimiento denominado Innovación poco ortodoxa revolucionó la galaxia Internet en China. En la actualidad es uno de los hombres más ricos de China y recorre el mundo dictando conferencias sobre la internacionalización del mercado y las interrelaciones entre emprendedor, accionista y cliente, convirtiéndose así en referencia para emprendedores y empresarios de todo el mundo.

ÍNDICE

CAPÍTULO 1

Innovación poco ortodoxa: una nueva manera de pensar

¿Qué es innovación poco ortodoxa?

Caso 1: la pereza conduce a la innovación

Caso 2: Ma sobrevivió al rio de internet

Caso 3: 205 Smart Mercedes-Benz vendidos en tres horas

CAPÍTULO 2

Sueños tras la innovación poco ortodoxa

Caso 1: Días de pasión ardiente

Caso 2: El dinero no es problema para Ma

Caso 3: Una barricada llamada dinero

Caso 4: El sueño de Ma amamantando por su valor de emprendimiento

CAPÍTULO 3

La innovación poco ortodoxa es perspicacia

Ma te cuenta el secreto para hacer dinero

Caso 1: aléjate de los faroles

Caso 2: la estrategia del Mayor Taobao

Caso 3: Bloquear y hacer público

CAPÍTULO 4

Innovación y subversión  

Innovación: una flor que nace de la subversión

Caso 1: Mar y cine

Caso 2: El único Tao

Caso 3: Avances en territorio estadounidense

CAPÍTULO 5

La ejecución eficiente – la clave de subversión

Como se redujo la capacidad de ejecución

Caso 1: Actuar rápido

Caso 2: la reputación de Ma y su ejecución

Caso 3: Si la montaña no viene a mí, iré yo a la montaña

Caso 4: La lealtad compensa

CAPÍTULO 6

La innovación poco ortodoxa necesita un sentido de crisis

Caso 1: llego la crisis ve a gastar el dinero, vete de compras

Caso 2: la crisis nunca se aleja

Caso 3: por mi país

CAPÍTULO 7

Lo mas duro de la innovación poco ortodoxa – la negación de sí misma

El peor de uno es uno mismo

Caso 1: la gran retirada

Caso 2: Presión de verdad