Clima organizacional: teoría y práctica

El “clima organizacional” es un concepto multidimensional y multinivel, por lo tanto, su abordaje es complejo y requiere de un estudio profundo y serio. Al ser un aspecto perceptual, su evaluación implica poca objetividad por parte de los trabajadores, debido a que lo que puede ser bueno o agradable para una persona no necesariamente tiene que serlo para otra. Por esta razón, concebir el clima como un elemento amplio permite abrir el abanico de posibilidades para poder comprenderlo, y no necesariamente verlo como un elemento que se puede abordar desde un aspecto cuantitativo —en donde una puntuación indica si el clima es bueno, regular o malo—, sino, por el contrario, entender que también es posible abordarlo desde diversos tipos de clima, con los cuales se podría estudiar por qué las organizaciones y sus miembros asumen cierto tipo de comportamientos. Estos se podrían enmarcar en las tendencias de clima que se evidencian allí.

CONTENIDO

PRÓLOGO

• Eleonora Enciso Forero

CAPÍTULO I

• El constructo “clima organizacional”. Juan Javier Vesga Rodríguez

CAPÍTULO II

• Múltiples climas. Mónica García Rubiano

CAPÍTULO III

• Clima organizacional: algunas variables asociadas. Mónica García Rubiano

CAPÍTULO IV

• Evaluación del clima organizacional: fundamentos metodológicos. Juan Javier Vesga Rodríguez

CAPÍTULO V

• Intervención en clima organizacional: modelos. Carlos Alberto Gómez Rada

CAPÍTULO VI

• Intervención en clima organizacional: técnicas. Carlos Alberto Gómez Rada