CONTENIDO
Introducción
CAPÍTULO 1
GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Estructura organizacional
Direccionamiento estratégico
- Configuración y construcción del campo de dominio de la estrategia
- La estrategia, entre la formulación y la puesta en acción
- La estrategia como proyección de lo que son los dirigentes
- La estrategia, una mirada desde el contexto social
- La estrategia, desde una mirada transversal
- Estrategia y ventaja competitiva
- La estrategia como comunidad de personas
Entorno institucional
- Institución y entorno institucional
Propuesta de valor
La gestión humana en las organizaciones
- Macroprocesos de gestión humana
Conclusiones
CAPÍTULO 2
ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO
Antecedentes
Organizaciones intensivas en conocimiento
- Conocimiento en las OIC
- Intensidad del conocimiento en las OIC
Tipologías de OIC
- Dimensión de los trabajadores
- Dimensión de la unidad organizacional
Características organizacionales de la OIC
Diferencias entre las OIC y las organizaciones tradicionales
Conclusiones
CAPÍTULO 3
METODOLOGÍA
Etapas de la investigación
- Primera etapa
- Segunda etapa
- Tercera etapa
- Cuarta etapa
Los estudios cualitativos de caso
- Presupuestos conceptuales del método de caso
CAPÍTULO 4
ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO EN COLOMBIA: EL CASO DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN DE EXCELENCIA
Centro de Investigaciones y Estudios en Biodiversidad y Recursos Genéticos – CIEBREG
- Misión, visión y objetivo
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión
Centro de Excelencia en Nuevos Materiales – CENM
- Instituciones internacionales que apoyan al CENM
- Misión, visión y objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Apoyo y organización de eventos nacionales e internacionales
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión
Centro Colombiano de Investigación en Tuberculosis – CCITB
- Misión y visión
- Objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión
Centro Nacional de Investigaciones para la Agro-Industrialización de Especies Vegetales Aromáticas Medicinales Tropicales – CENIVAM
- Misión y visión
- Objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión
Centro Colombiano de Genómica y Bioinformática de Ambientes Extremos – GEBIX
- Misión
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión
Centro de Excelencia en Modelamiento y Simulación de Fenómenos y Procesos Complejos – CEIBA
- Misión y objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
- Debilidades de la gestión
Observatorio Colombiano para el Desarrollo Integral, la Convivencia Ciudadana y el Fortalecimiento Institucional en regiones fuertemente afectadas por el conflicto armado – ODECOFI
- Misión y objetivos generales
- Estructura
- Líneas de investigación
- Hitos más relevantes del Centro
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión financiera
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
Centro de Investigación de Excelencia Alianza Regional en Tecnologías de la Información y la Comunicación Aplicadas – ÁRTICA
- Misión y visión
- Objetivos
- Líneas de investigación
- Estructura organizacional de ÁRTICA
- Hitos más relevantes del Centro
- Integrantes de la alianza
- Gestión organizacional y administrativa
- Gestión de mercadeo
- Gestión de los sistemas de información
- Gestión humana
Conclusiones
CAPÍTULO 5
GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO
Estructura organizacional para las OIC
Direccionamiento estratégico en las OIC
El impacto de los entornos en las OIC
Propuesta de valor en las OIC
La gestión humana en las OIC
Conclusiones
REFERENCIAS
