Design Thinking para la innovación estratégica 4a Edición

La biblia del Design thinking • La nueva forma de gestionar empresas • Un formato de tapa dura y páginas a todo color Conforme la innovación tecnológica se ha ido acelerando, la gente, las comunidades y las organizaciones están más conectadas que nunca. Hablamos, más compartimos más y esperamos más. Esto ha cambiado la forma en la cual funcionan los negocios No queremos basura, queremos lo que queremos cuando queremos y al precio que lo queremos En este ambiente la forma tradicional de llevar un negocio ya no funciona, se necesita pensar de otra forma. Design Thinking para la innovación estratégica explica a través del design thinking como se pueden encontrar soluciones creativas a problemas complejos. Con ejemplos de la vida real aplicado en distintas industrias, este libro es una guía esencial para cualquiera que quiera utilizar el diseño para solucionar problemas. Ofrece una metodología para transformar culturas empresariales Contratar a diseñadores no alcanza, la idea es instaurar el design thinking en el ADN de su organización y revolucionar la forma de enfrentarse a los problemas y desafíos de su empresa.

Índice

Agradecimientos

Prefacio

Escena 1. Los negocios ya no son lo que eran

El efecto mariposa y la planificación a largo plazo

El design Thinking aplicado es innovación estratégica

Es hora de dejar de pensar en “modo crisis”

Cambiar los paradigmas de la gestión

Escena 2. ¿Qué es el design thinking realmente?

El design thinking, ¿es ciencia o arte?

El design thinking se ha simplificado en exceso

Escena 3. El design thinking aplicado en los negocios y estrategias

Design thinking al rescate

Hemos perdido el contacto con lo que nos rodea

Todo futuro líder necesita ser un buen Design Thinker

Los 10 principios des design thinking que redefinen la administración empresarial

Escena 4. Presentando el master design thinking

Reto de negocio 1. El crecimiento

Reto de negocio 2. La predictibilidad

Reto de negocio 3. El cambio

Reto de negocio 4. Conservar la relevancia

Reto de negocio 5. La competencia extrema

Reto de negocio 6. La estandarización

Reto de negocio 7. La cultura creativa

Reto de negocio 8. La estrategia y la organización

Escena 5. No basta con contratar a Design Thinkers; hay que crear empresas que vivan el Design Thinking

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